2月5日，農(nóng)資控股集團(tuán)召開財(cái)務(wù)人員2025年度述職大會(huì)。集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)常虹出席會(huì)議并講話，集團(tuán)財(cái)務(wù)部人員，各分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、委派會(huì)計(jì)參會(huì)。

    會(huì)上，全體財(cái)務(wù)人員圍繞年度崗位職責(zé)與核心目標(biāo)依次述職，重點(diǎn)聚焦工作亮點(diǎn)、價(jià)值貢獻(xiàn)及問題攻堅(jiān)，匯報(bào)了在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、資源優(yōu)化配置等方面的成效，深入剖析不足并提出改進(jìn)方案，形成“總結(jié)亮點(diǎn)—剖析問題—解決問題”的閉環(huán)，對(duì)2025年財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了全面復(fù)盤。

    常虹在講話中充分肯定了述職成效，并提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)守合規(guī)底線，壓實(shí)風(fēng)控責(zé)任；二是強(qiáng)化資金統(tǒng)籌，保障現(xiàn)金流安全高效；三是深化預(yù)算與成本管控，向管理要效益；四是加快數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值；五是推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，靠前服務(wù)業(yè)務(wù)；六是打造專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)，提升整體戰(zhàn)斗力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)工作是集團(tuán)經(jīng)營管理的“生命線”，全體人員要以述職為新起點(diǎn)，持續(xù)筑牢財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)，著力提升財(cái)務(wù)管理水平，做好資金監(jiān)管與集中管理，優(yōu)化資源配置、系統(tǒng)防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升企業(yè)資金運(yùn)營質(zhì)效。